Контур ПРО. Молодой лидер XXI века

C 9 по 13 июля в Екатеринбурге проходил V Всемирный Конгресс ВФАК ЮНЕСКО, в программу которого, кроме встречи с мэром в ресторане “Зимний сад”, обедов там же и ужинов с главами администраций в “нецентральных” ресторанах, поездки на границу Европы-Азии, входила и собственно юнесковская часть – например, работа на четырех круглых столах. Несколько слов об одном из них.

За несколько дней до открытия Пятого Всемирного многое поменялось, например, девиз самого конгресса. Было изменено и название круглого стола, который состоялся в УГТУ УПИ - из “Ассоциации, центры и клубы ЮНЕСКО: воспитание в духе мира и толерантности” превратилось в “Лидер, деятель, профессионал. Молодой лидер ХХI века”. Это не было случайностью - представленные доклады отвечали именно второй теме.

С российской стороны было заявлено около тридцати пяти докладов. Главная тема- молодой лидер, каким он будет в следующем веке. Речь велась о необходимости социально ответственного поведения, о том кто такой “лидер”, а кто- “руководитель”, о феномене женского политического лидера в России.

Приведем пример одной из характерных концепций лидера будущего, основанной на этически-экологической ориентации и добровольно принимаемых категорических предписаниях-обязательствах. Это, говоря научным языком, значит:

1. Научный императив: изменение типа научной рациональности, переход от целевой ориентации к ценностной, признание того, что возможности научного познания ограничены, толерантность (терпимость) науки и ученых по отношению к другим формам знания.

2. Технический императив: признание несамодостаточности силы, отказ от стремления сводить опыт и мышление к универсальным количественным методам измерения и вычисления. Переход к новому пониманию компетентности и ответственности (в первую очередь перед будущим), при осознании глобального масштаба технологических проектов.

3. Экологический императив: сознательный отказ от идеологии потребительства не только на личном, но и на сверхличном (например, государственном) уровне. Лидер самым первым должен проявить готовность к самоограничениям.

4. Этический императив: в основных чертах - это категорический императив И.Канта.

5. Политический императив: сознатель-ный отказ лидеров государств от политики силы в пользу политики потенционализма. Современный лидер может рассчитывать на успех, если входит в ХХI век с качествами, которые в совокупности намного превышают круг его непосредственных профессиональных обязанностей.

Кроме теоретических подходов к проблеме лидерства предлагались и практические, то есть конкретные технологии. Например, оригинальный способ, как дать лучшее образование молодым бизнесменам. Подхода два. Первый основан на идее “прагматизации классики”, т.е. изучение шедевров мировой литературы с точки зрения их практического смысла. Второй подход связан с концепцией междисциплинарного построения учебных курсов “Бизнес в литературе”, “Литература и наука”, “Этика бизнесмена” или “Шекспир и менеджмент”.

“Бизнес и Шекспир” - интереснейшее сочетание филологии и бизнеса. Понимание Шекспиром мотиваций человека и его поведения дают бесценные уроки по ведению бизнеса. Вот всего три примера.

“Король Лир”. Лир полагается на своих двух старших дочерей, которые лживо изображают свою любовь к отцу, а затем предают и бросают его. Урок: не верь льстецам.

“Ричард III”. Для финансирования ирландской экспедиции король Ричард захватывает и присваивает собственность погибшего Джона. Другие магнаты восстают против этого, чувствуя угрозу для своих имущественных и наследственных прав. Урок: не пользуйтесь незаконными, мошенническими методами, особенно в сферах, жизненно важных для другой стороны.

“Макбет”. Три ведьмы уверяют Макбета, что он останется непобедимым. Понимая, что никто не выбьет у него почвы из-под ног, Макбет уверовал в свою неуязвимость. Он не видит, что армия восставших разбивает его бастионы, в результате чего Макбет гибнет. Уроки: 1) будь бдителен при ведении переговоров, не позволяй благодушно усыплять бдительность; 2) никогда не думай, что твое положение непоколебимо; 3) подвергай сомнению мотивы тех, кто уверяет в любви и уважении.

Данная методика разработана для того, чтобы занятия по деловому иностранному языку сделать более продуктивными.

Автор текста: Елена Скоринова


Ð
¿ Россия, Екатеринбург, пр. Космонавтов, 56, (343) 339-31-20, 339-31-21, 334-37-43 © 2006—2007 ЗАО «ПФ "СКБ Контур"»